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以“大文化”统领 建设现代西王

编辑:广州吴杨陈品牌整合设计机构  时间:2013/03/01  字号:
摘要:以“大文化”统领 建设现代西王
企业文化核心理念
共同愿景:打造百年基业,建设现代西王
履行使命:农业产业化、工业现代化、市场国际 化、管理专业化
企业精神:健康、诚信、奉献、争先
核心价值观:健康西王(健康身体、健康心理、健 康行为、健康机制、健康管理、健康 环境、健康文化、健康追求)
诚信西王:诚信做人 诚信经营 诚信纳税
忧患西王:危机感 紧迫感 责任感
快乐西王:快乐工作 快乐生活 快乐人生
8000多名大中专毕业生,100余名中外博士、硕士,乡村文化与企业文化,农耕文化与现代文化,物质文化与精神文化有机地融合,西王集团有限公司文化建设取得的成果,已成为凝聚村民和企业员工斗志的精神和灵魂。
这些年来,西王集团以“打造百年基业,建设现代西王”为宏伟愿景,秉承“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的核心价值观,坚持“大文化”理念,形成了独具特色的西王文化,促进企业跨入健康、持续、科学、快速发展的阶段。
西王文化是一个由在实践中逐步形成并得到全体员工信奉和遵守的价值观、信念、行为规范和传统风俗等内容组成的有机整体,是一个继承、发展、创新、丰富的过程。从产品设计到生产流程设计,从战略管理到品牌的形象设计,从满足客户需求的文化服务到对铸造团队精神的文化建设,从大型企业集团到大文化集团,西王集团无不充满了现代人文精神。
西王品牌建设效应凸显
西王集团有限公司始建于1986年,是一家以玉米深加工和特钢为主业,投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业的全国大型工业企业,荣列2010年中国企业500强380位、中国制造业500强201位,被中国食品工业协会冠名“中国糖都(淀粉糖)”、“中国玉米油城”。
西王公司现拥有总资产130多亿元,主要生产果糖、低聚糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸盐、麦芽糊精、玉米油、特钢等,主导产品打入国际市场,食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。公司曾荣获“全国先进基层党组织”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。
2010年5月,西王村成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会,社会主义新农村建设走在了全国的前列,获得“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”等荣誉称号。党委书记、董事长王勇为山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、山东省企业联合会副会长等,被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“全国发展县域经济突出贡献人物”、“中国十大杰出村官”、“山东省100位为新中国成立、建设作出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。
以感情留人、事业留人、待遇留人,西王建立起引进、使用、留住人才的良好机制,已吸纳8名高级管理、技术、营销人才。通过实施借脑工程,聘请国家层面专家学者成立了西王村(集团)发展战略咨询委员会,把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针,提拔德才兼备的管理干部,培养核心团队。
不断增强科技创新能力。公司拥有100多项自主知识产权,研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等9项科研成果,均通过了省部级科技成果鉴定,填补了国内空白。企业技术中心为省级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心,企业经批准设立博士后科研工作站。
积极推行卓越绩效管理,完善公司治理结构和内部控制体系,激发内在活力,大力推进信息化建设,优化资源配置,促进了企业信息化和工业化融合,建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2000质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证,被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”。
大力推行清洁生产,发展循环经济,节能减排,努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上,形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条,能源、水资源综合循环利用,实现了低投入、高利用,以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上,产品总收率达到97.5%以上。
以西王北京运营中心为依托,以玉米油、果糖、低聚糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线,创新营销策略和品牌传播模式,构建市场网络体系,加大产品品牌延伸推广,提升西王品牌价值,塑造西王专业生产健康油和健康糖的负责任的行业龙头企业形象。企业拥有8个山东名牌产品,西王商标被认定为中国驰名商标,淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品,西王玉米油为第十一届全运会指定用油。
“十二五”期间,企业将继续坚持科学发展,以“玉米深加工和特钢为主业,同时投资置业、物流、热电、酒水四大板块,主打产品为玉米果糖和玉米油”为发展战略,以“转变投资模式,调整产品结构,提高企业效益,增加职工收入”为指导思想,通过加快转方式、调结构步伐,显著提升产业层次,降低对投资和自然资源的依赖,以品牌、技术、人才为支撑和突破口,提高企业生产效率和产品附加值,巩固和增强竞争优势,逐步走上质量效益为主的科学发展道路,为区域经济社会发展作出更新更大的贡献。
“健康”“诚信”的西王文化
积极构建特色西王文化,推进企业文化与品牌建设的融合,文化兴牌,品牌兴企,拓宽企业文化内涵,促进企业可持续发展。
随着企业规模的扩大,市场和人才的竞争加剧等,西王需要统一思想、统一观念、统一行为。因此,锻造优秀的企业文化,可以大力推动企业战略的实施。根据发展的实际和经过长期的积累提炼,西王集团已经形成了具有西王特色的企业文化。
确立三项识别,打造形象文化。一是确定MI(理念识别)。包括确定全体职工的价值观,确立企业精神。二是确立VI(视觉识别)。重点是统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理;不断完善企业视觉识别各要素,包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等,以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。三是确立BI(行为识别)。一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容,并通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
加强团队建设,打造精神文化。企业职工是企业的主体,西王集团多年来加强了学习型组织的建立;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。
企业是一个有“生命”的机体,也需要有一个好的“体魄”,在市场经济的大风浪中搏击。西王集团汲取中外知名企业的经验教训,积十多年企业丰厚的文化底蕴,形成了独树一帜的大健康理念,并从大健康的高度对自身进行系统诊断和有机的整合,形成了“健康身体、健康心理、健康行为、健康机制、健康管理、健康环境、健康文化、健康追求”等八个健康层面,促进企业在健康中高效发展。
企业在确立大健康理念的同时,还须有一个安身立命之本,那就是诚信。俗话说,人无信不立,商无信不活。西王人既要建设“健康西王”,更要建设“诚信西王”,使企业永远立于不败之地。随着市场经济的健全完善,不讲信用者将付出高昂的代价。“健康西王,诚信西王”的建设,将推动企业向高层次现代企业迈进,并逐步与国际接轨。
“健康西王,诚信西王”,是西王人从狭义健康向广义健康认识的飞跃,是从道德诚信向经济诚信的扩展,是以《公民道德建设实施纲要》为核心,追求健康、崇尚诚信、升华文明而谱写的乐章。
从过去管“身”到现在管“心”
企业管理和企业文化两者之间的关系,更像是软绳与硬柴的关系——绳子虽软,却能将硬柴紧紧捆在一起,形成合力;如果没有这根软绳,硬柴也只能零落四散。企业文化很难用经营指标和数据表现出来,但时时刻刻都在测算着一个企业的魅力、潜力、凝聚力。
西王集团企业文化的重要作用主要体现在对内凝心聚力,对外树立形象,塑造员工共同的价值观。企业管理是基础,企业文化是层次。多年来,西王集团通过运用文化的力量和非经济的手段对企业进行管理,初步实现了由过去管“身”到现在管“心”的转变,并使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机的内部氛围,形成了具有高度凝聚力的强大推力。2009年4月,西王集团的《打造“绿色”文化,创建“希望”明天》的文化成果,以综合评分第一的优异成绩,入选由省委宣传部、省委组织部、省经贸委等7部门共同评选的“山东省企业文化建设创新成果”奖。
西王集团在完成原始积累后,必然会追求更进一步的发展。而当企业进入成长期,在其经营管理过程中,又会出现许多以前所没有遇到过的新问题,这些新问题将极大地影响着企业的持续发展。因此为使企业持续走向成功,必须在文化层面重新思考和确立企业的使命追求、愿景和核心价值体系,因此迫切需要有一种理念引领企业向更高、更远的目标发展。
在20多年的发展过程中,西王集团通过实践、探讨并确定了支撑企业持续发展的文化、理念,“打造百年基业”便成为西王孜孜不倦的追求。正是由于得到“大文化”理念的指导,企业实现了快速发展。正是在企业文化的引领下,西王集团迎来了一波一波发展的契机和条件。截止到2010年,企业的一园、二园、三园相继建成,使企业形成了前景广阔的经济隆起带。
在企业文化建设中,西王集团始终把对职工的关怀作为一项重要的工作去抓。把关系职工生活和为职工排忧解难摆在各级党组织的重要位置。企业文化像粘合剂,以各种方式融合员工的理念、信念、作风和情操,培养和激发员工的群体意识,使每个员工从内心深处自觉维护西王的利益。在西王,企业文化已成为企业发展、新农村建设不可或缺的重用因素。
同时,西王集团把企业文化作为提升企业核心竞争力的重要要素,并将企业文化纳入企业发展战略之中,成为企业生存的强有力的支撑。西王集团负责人具有强烈的社会责任意识,尤其已充分认识到环保的重要性,并把环保付诸行动,重视节约资源和保护环境,大力推行低碳经济,承担相应的社会责任。
“全员参与”使企业文化落地生根
西王集团开展的企业文化建设,紧紧围绕发展战略、宗旨、指导思想、核心价值观、精神以及实施的措施和步骤等,使企业文化成为有本之木,有源之水。企业开展了文化娱乐、知识竞赛、职工书画展、体育运动等多类型活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了情操。
西王集团的企业文化建设不是局部的、一时心血来潮的应时文化,而是集团总体组织领导的、全员参与的、社会支持的长效的企业文化。2010年,西王成立了企业文化战略推进委员会,由集团公司总经理担任委员会主任,集团公司企划部是企业文化工作的具体工作部门。印制的《员工文化手册》,对西王集团的企业理念、职工的行为规范等文化元素进行了明确的规定。通过建立健全各项制度,为企业文化提供有力保障、使企业文化最终成为全体员工的共识和自觉追求。全员参与、重在参与,使西王文化落地生根。
西王集团所在的邹平县韩店镇西王村,有160户、620口人,现拥有6家民营企业、15家三产企业,总资产180多亿元,2010年实现销售收入214.6亿元,利税17.3亿元。工业经济涉及现代生命生物工程产业、饲料、酒水、钢铁、物流、建筑、房地产开发、物业管理、机械制造、钢结构、纺织、热电等十几个行业,实现了农业产业化、乡村城市化、土地集约化、生活福利化、村企一体化。群众从发展中真正得到了实惠,普遍过上了幸福富裕的新生活。
在管理体制上,西王村党委书记王勇兼任西王集团董事长,党委副书记分别担任集团总裁、副董事长等职务,使西王村乡村治理机制不断完善。严格按照“民主选举、民主决策、民主管理、民主监督”的四民主和“村务公开、财务公开”的两公开制度,坚持每月5日开展“民主议政日”活动,认真听取党员和村民代表的意见,解决群众的热点难点问题,增加了村政透明度,努力提高农村干部群众的参与监督意识,构建起了群众监督评价体系。建设政治文明,为西王村经济的发展提供了强有力的政治基础,促进了“三个文明”建设。
推进文化建设,凝聚企业精神,创造具有西王特色的企业文化和农村文化。在学习中塑造员工的团队观念,在实践中培育、凝练企业精神。企业充分利用报纸、电视、网络、板报宣传等四大媒体对企业的发展历程和取得的辉煌业绩进行全面宣传。通过开办总经理网上论坛等活动,增进了干群之间、上下之间的沟通和交流,推进了厂务公开。
积极开展创建“平安西王”活动,依法治村、以德治村、村民自治工作。无刑事案件、无重大治安案件、无群体上访事件和重大民事纠纷发生。进入法制化管理,村民邻里团结,和睦相处,社会政治稳定,人民安居乐业。各项社会事业齐头并进,科教文卫体事业稳步发展。
2010年12月,由中央新闻纪录电影制片厂负责拍摄制作的大型文献纪录片《光辉》在西王村取景拍摄。《光辉》是为庆祝中国共产党成立90周年而推出的一部大型文献纪录片,西王村作为我国农业农村发展的唯一典型成为该片的主要拍摄点。
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